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Treinamentos Capacitação de Novos Líderes

Capacitação de Novos Líderes

Lideranças novatas tornando-se grandes líderanças.

APRESENTAÇÃO DO TREINAMENTO.

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Sucessão e Mentoring são as conquistas contemporâneas das organizações que aprendem. Novos indivíduos naturalmente vão ascendendo à posições de liderança nas organizações, por sucessão planejada ou obsolescências. Sou um novo líder, e agora, o que fazer? Seguir o mesmos passos do meu líder anterior ou começar com mudanças? Como adquirir o respeito e engajamento do time? Como lidar com os veteranos?

É comum nas organizações a promoção dos melhores profissionais à liderança e como resultado a perda de bons profissionais e o ganho de maus líderes. Há como evitar este erro estratégico e preparar os aspirantes à liderança para uma sucessão tranquila, agregando novos valores e resultados.


CONTEÚDO PROGRAMÁTICO.

  • Liderança – Fundamentos e Mecanismos. → Os Fundamentos da Liderança – Origens e Manifestação – Desenvolvimento da Liderança – O Conceito Contemporâneo de Liderança – Processos de Sucessão Naturais – Fundamentos do Mentoring.
  • Novas Lideranças. → Ambientes e Mudanças – Percepções da Nova Liderança – Percepções do Time – Resultados das Transições – Qual o primeiro passo? – Posicionamento Pessoal ou Corporativo – Gestão X Liderança.
  • Liderança e Ética. → Ética – Alinhamento com a Equipe – Como Manter ou Melhorar o Engajamento? – O Assédio Natural da Equipe – Reagir ou Agir? – Os Valores da Equipe – A Pirâmide da Confiança.
  • Novos Líderes e Comportamentos. → Porquê Algumas Transições Falham? – A Abordagem Situacional – O Comportamento Disruptivo da Equipe – Riscos da Liderança Informal nas Transições – Inabilidades Situacionais do Novo Líder – Seguranças, Inseguranças e o Mentoring – A Equipe pode Apoiar? – A Riqueza da Experiência dos Veteranos – Os Vícios da Equipe – Aprendendo Junto com a Equipe – Consolidando a Liderança – Retorno à Pirâmide da Confiança – A Marca Pessoal do Líder – Relacionamentos.
  • A Hora dos Resultados. → O Pensamento Estratégico – A Sensibilidade na Observação – Primeiras Reuniões – Primeiros Feed-backs à Equipe – O Acompanhamento dos Resultados – Planejamento e a Equipe – Como Tratar Inabilidades da Equipe – Novas Motivações – Problemas Antigos – Up-grade da Equipe.
  • Novos Resultados = Novos Aprendizados. → Neurociência e as Mudanças – Construções Culturais – O Sequestro de Amígdalas – Equipes que Aprendem – Ferramentas de Qualidade Aplicadas às Transições.


PÚBLICO OBJETIVO.

Novas Lideranças, Aspirantes à Liderança ou Trainees.

FORMATOS.

Treinamento Dialogado com suporte Áudio Visual – Apostilas de Acompanhamento – Dividido em Módulos de 4hs00 ou 08hs00 presenciais – Certificado TrainerBr – Avaliações e Certificados On-Line. Conteúdo adaptado à todos os modelos de organização.

DURAÇÃO.

08hs00 presenciais.

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